Slechts 4% van de ondernemers in Nederland maakt gebruik van externe hulp, zoals een business coach of personal coach. Dit percentage is opvallend laag, vooral gezien het feit dat 4% van alle bedrijven in Nederland een omzet realiseert van meer dan 1 miljoen euro per jaar, wat doorgaans gepaard gaat met meer dan 8 medewerkers in dienst. Hoewel de exacte cijfers variëren afhankelijk van de bron, blijft het aantal bedroevend laag. Deze statistiek wijst erop dat veel ondernemingen moeite hebben om te groeien of zelfs om te overleven. Het is dan ook geen verrassing dat 9 van de 10 start-ups uiteindelijk falen. Dit benadrukt de noodzaak voor meer ondernemers om de waarde van begeleiding en mentoring te erkennen.
Waarom maken zo weinig ondernemers gebruik van deze waardevolle ondersteuning? Wat zijn de achterliggende redenen voor deze terughoudendheid? Dit fenomeen wijst mogelijk op een gebrek aan bewustzijn over de voordelen van coaching en mentoring binnen het ondernemerschap. Laten we eens dieper ingaan op de factoren die hierbij een rol spelen.
Veel organisaties floreren in de startfase, maken mooie stappen en de onderneming en de ondernemer gaan als een raket naar het maximale van hun capaciteit. Hierna komen zij in onbekend gebied, waardoor de groei stagneert en de eerste grote problemen om de hoek komen kijken. Problemen die funest zijn voor de levensvatbaarheid van de organisatie. Hierbij kun je denken aan het aannemen van de juiste mensen, het realiseren van voldoende cashflow, het goed beheersen van de backoffice. Waar komt dit door? Een typisch kenmerk van ondernemers is hun ondernemingszin: de kracht om te handelen, hard te werken en vol te houden, zelfs wanneer ze tegenslagen tegenkomen. Echter, waar ligt de grens tussen doorzettingsvermogen en roekeloosheid? En hoe zit het met de balans tussen vastberadenheid en verstandig handelen? Veel ondernemers blijven vasthouden aan hun eigen koers, zelfs wanneer het duidelijk is dat aanpassingen nodig zijn. Dit kan resulteren in onnodige problemen en zelfs falen als er geen externe perspectieven of begeleiding worden ingeroepen.
Er zijn ook tal van bedrijven die, met hun huidige capaciteiten, een bewonderenswaardig resultaat behalen. Deze bedrijven kunnen mogelijk de grens van 1 miljoen euro overschrijden en een aanzienlijke EBITDA realiseren, wat hen in staat stelt om een meer dan comfortabel leven te leiden. Echter, juist door deze comfortabele positie (hun comfortzone) voelen ze mogelijk geen urgentie meer, of worden ze onbewust tegengehouden om verdere stappen te zetten met hun onderneming. Dit illustreert een ander aspect van ondernemerschap dat aandacht verdient.
Bovendien bestaat er een aanzienlijke groep ondernemers die nooit echt van de grond komen. Sommigen falen al vroeg in het proces, terwijl anderen na een paar jaar toch failliet gaan. Voor deze ondernemers zijn er diverse redenen waarom ze het niet hebben gered, maar vaak ontbreekt het hen aan inzicht in de mogelijkheden van specifieke hulp die hun onderneming wellicht een kans van slagen had geboden. Deze ondernemers kunnen bijvoorbeeld te maken hebben met een gebrek aan zakelijk inzicht, onvoldoende kennis van de markt, of een tekort aan effectieve strategieën om hun bedrijf te laten groeien. Ook kunnen ze worstelen met het opbouwen van een sterk team, het beheersen van financiële aspecten, of het ontwikkelen van een overtuigende merkidentiteit. Kortom, er zijn tal van uitdagingen die het succes van een onderneming kunnen belemmeren.
Het is belangrijk dat deze ondernemers zich bewust worden van de waarde die externe begeleiding, coaching of mentoring kan bieden. Met de juiste ondersteuning en advies kunnen zij hun kansen op succes aanzienlijk vergroten en hun onderneming op een duurzame en winstgevende koers brengen.
Voor veel ondernemers vormt het besef van de beschikbare informatie een van de grootste uitdagingen. Er bestaat een overvloed aan kennis die in de loop van decennia, zelfs eeuwen, is opgebouwd en beschikbaar gesteld. Het wiel hoeft immers niet telkens opnieuw te worden uitgevonden. Maar hoe kom je erachter wat je niet weet? Dit is een lastige vraag waar veel mensen tegenaan lopen, vaak onbewust. Dergelijke gedachten worden vaak snel opzij geschoven of simpelweg genegeerd. Zonder een duidelijk referentiekader is het moeilijk om jezelf te beoordelen en te benchmarken ten opzichte van de markt. Hoe kun je weten of je prestaties slecht, voldoende, goed of uitstekend zijn in vergelijking met anderen? Doordat dit voor veel ondernemers erg lastig is, is het soms makkelijker om alleen op basis van de cijfers aan te nemen dat alles wel goed gaat met de onderneming, zelfs als dit misschien niet het geval is als je het met de markt zou vergelijken.
Gazelle Investment Partners heeft geleerd dat het nastreven van een ‘uitstekende’ score, het behalen van een perfecte 10, een bewonderenswaardig streven is dat vele jaren van inspanning, tegenslagen, en voortdurende perfectie en optimalisatie vergt. Het vertrekpunt (of eindpunt) van elk recruitmentbureau kan altijd verbeterd worden, en er is altijd ruimte voor groei. Dit geldt des te meer omdat er talloze aspecten zijn die geoptimaliseerd kunnen worden binnen een organisatie.
Op strategisch niveau dient er nagedacht te worden over de toekomstige koers en hoe deze te realiseren. Op het menselijke vlak is het van belang te evalueren of er voldoende gekwalificeerd personeel aan boord is en of deze talenten behouden kunnen worden. Op operationeel niveau moet er gekeken worden naar de geschiktheid van processen, systemen en de kwaliteit van communicatie.
Daarnaast moeten we ook rekening houden met de voortdurende ontwikkelingen in de markt, zoals op het gebied van marketing, automatisering, software ontwikkeling en veranderingen in denkwijzen die afwijken van traditionele conventies. Op een gegeven moment vindt er een duidelijk keerpunt plaats, nietwaar? En de vraag blijft hangen: is de organisatie dan niet te laat?
Als ondernemer is het van cruciaal belang om het maximale uit je onderneming te halen en te streven naar een sterke of leidende positie binnen jouw branche. Het herhaaldelijk tegen dezelfde problemen aanlopen leidt zelden tot nieuwe uitkomsten. Als je blijft handelen zoals je altijd hebt gedaan, zul je dezelfde resultaten blijven behalen. Verandering en verbetering komen pas wanneer je openstaat voor nieuwe perspectieven, verschillende invalshoeken en de overvloed aan beschikbare informatie.